ΜΙΑ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΧΕΙΡΟΣΦΑΙΡΙΣΗΣ

Έλαβα το παρακάτω κείμενο από τον Αθανάσιο Μυστακίδη, συνοδευόμενο από μια πρόταση την οποία αναρτώ αυτούσια.


Καλησπέρα σας.

Από το 1992 παρακολουθώ εκ του σύνεγγης και ανελλειπώς τις εξελίξεις στο άθλημα της χειροσφαίρισης μονάχα από αγνό & φίλαθλο ενδιαφέρον. Η αλήθεια είναι ότι μόνο για ένα χρόνο υπήρξα αθλητής χειροσφαίρισης στον τοπικό μου σύλλογο, και αυτό γιατί, εκείνη την εποχή, και εγώ όπως οι περισσότεροι από  τους νέους της ηλικίας μου, "έπρεπε" να αφιερωθώ εξ'ολοκλήρου στην προσπάθεια για είσοδο σε κάποιο ελληνικό πανεπιστήμιο. Από τότε μέχρι και σήμερα ποτέ δεν υπηρέτησα το άθλημα ως στέλεχος κάποιου σωματείου, διαιτητής ή από οποιοδήποτε άλλο σχετικό πόστο, δηλώνω μάλιστα υπευθύνως πως ουδεμία σχέση έχω - επαγγελματική ή άλλη - με ανθρώπους που αυτή την στιγμή διοικούν από διάφορα πόστα την ελληνική χειροσφαίριση. Δεν εκπροσωπώ κανέναν, ούτε έχω προσωπικές φιλοδοξίες να αναδειχτώ σε πόστα που έχουν να κάνουν  με την ελληνική ομοσπονδία, όλα όμως αυτά τα χρόνια
παρακολουθούσα από κοντά όλα τα πρωταθλήματα, τις εθνικές ομάδες, παγκόσμια και ευρωπαϊκά τουρνουά όπου και όποτε μπορούσα.    

Σε μια περίοδο που ο κόσμος του αθλήματος "πιέζεται" να βρεί τρόπους αντιμετώπισης της νέας πραγματικότητας θεωρώ πολύ σημαντικές όλες τις πρωτοβουλίες που ενισχύουν τον διάλογο και την συλλογική δράση. Στα πλαίσια αυτά λοιπόν παίρνω το θάρρος να επικοινωνήσω μαζί σας ηλεκτρονικά, θεωρώντας ότι το προχθεσινό άρθρο σας στο blog του αθλήματος ανοίγει ένα σημαντικό "κανάλι" ανταλλαγής απόψεων και διάδρασης των ανθρώπων του αθλήματος. Σε αυτό τον διάλογο θα ήθελα να συνεισφέρω, στέλνοντας μία επεξεργασμένη νέα πρόταση για το μέλλον του αθλήματος στην Ελλάδα. Μια πρόταση, η οποία θέλω να πιστεύω πως λαμβάνει υπόψη της όχι μόνο τις οικονομικές πτυχές του αθλητισμού και τις δυσκολίες της εποχής, αλλά κυρίως τις κοινωνικές επιπτώσεις που ενδεχομένως θα είχε μια μελετημένη εφαρμογή της.

Θα επιθυμούσα λοιπόν να σας την αποστείλλω με την ελπίδα, ότι εφόσον δημοσιευτεί, θα συμβάλλει πρώτα από όλα σε μια δημιουργική συζήτηση σχετικά με το όραμα, τις πιθανές λύσεις και τις στρατηγικές που δύναται να υιοθετηθούν.  Δεν διεκδικώ φυσικά το αλάθητο, είμαι όμως σίγουρος ότι θα βρείτε στοιχεία που σε συνδυασμό με την εκ των έσω εμπειρία και γνώση όλων των ανθρώπων του αθλήματος, θα μπορούσαν να ανοίξουν νέους δρόμους στην αντιμετώπιση των μελλοντικών προκλήσεων. Μοναδικός μου επομένως στόχος είναι, εφόσον οι σελίδες που σας αποστείλλω δημοσιευτούν , ενυπόγραφα φυσικά στο blog, να αποτελέσουν αφορμή για γόνιμο διάλογο & προβληματισμό, από τον οποίο εύχομαι και ελπίζω μόνος κερδισμένος να αναδειχτεί το άθλημα και η νεολαία της χώρας γενικότερα.

Ευχαριστώ εκ των προτέρων για τον χρόνο σας

Με φιλικούς χαιρετισμούς
Αθανάσιος Μυστακίδης
ΜΒΑ ΑΣΟΕΕ, Υπηρεσίες Συσκευασίας



ΜΙΑ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΧΕΙΡΟΣΦΑΙΡΙΣΗΣ
Ένα νέο ΟΡΑΜΑ για το ελληνικό Handball και μια διαφορετική στρατηγική για την επίτευξη του;
Μια Πρόταση προς τους ανθρώπους του αθλήματος ως αφορμή για Προβληματισμό & γόνιμο Διάλογο

Στα πλαίσια των πιέσεων της παγκοσμιοποίησης, χώρες όπως η Ελλάδα, είναι εκ των πραγμάτων αναγκα-σμένες να προγραμματίσουν σε σύγχρονες και μακροχρόνιες βάσεις την πορεία τους προς το μέλλον χρησιμοποιώντας ως κοινό παρονομαστή των προσπαθειών τους κάποιο ευρείας αποδοχής ΟΡΑΜΑ. Στον «τομέα» του αθλητισμού, ο οποίος έχει γνωρίσει τα τελευταία 20 χρόνια στην Ελλάδα πρωτοφανή -για τα δημογραφικά και οικονομικά δεδομένα της χώρας - άνθηση, με κορύφωση την απολύτως επιτυχημένη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004, η μεθοδικότητα και η μακροχρόνια στρατηγική στην αντιμετώπιση των προκλήσεων θα έχει σίγουρα πολλαπλασιαστικές επιδράσεις. Ο αθλητισμός παραμένει άλλωστε μία από τις μαζικότερες εκφάνσεις του ελληνικού κοινωνικού βίου, με σοβαρές προεκτάσεις στο χώρο της παιδείας, της υγείας, της τοπικής και εθνικής οικονομικής ανάπτυξης.
Με όλα τα παραπάνω κατά νου θα προσπαθήσουμε στις αμέσως επόμενες παραγράφους να διατυπώσουμε τις βασικές γραμμές μιας νέας αθλητικής πρότασης, η εφαρμογή της οποίας πιστεύουμε πως θα αναβαθμίσει ολόκληρο τον χώρο της ελληνικής χειροσφαίρισης και θα αποδώσει μακροχρόνια τα μέγιστα στην ελληνική κοινωνία.

ΣΧΕΔΙΟ “HANDBALL 2025”

Το προτεινόμενο σχέδιο αναπτύσσεται σε 4 πυλώνες.
Πρωτάθλημα -  Εθνική Ομάδα – Κινήσεις Διεθνοποίησης – Χρήση Νέων Τεχνολογιών.

Α) Δημιουργία νέου γεωγραφικά διευρυμένου πρωταθλήματος : ένα πραγματικά πανελλήνιο πρωτάθλημα, το οποίο θα διευρύνει την βάση του αθλήματος, θα εξασφαλίσει πλουσιότερο θέαμα, μεγαλύτερες “κοινωνικές” υπεραξίες και καλύτερες συνθήκες διαφημιστικής προβολής & ανάπτυξης.

      1ο Βήμα: Συμφωνία με την διοίκηση των τοπικών ενώσεων αλλά και των σωματείων που τις αποτελούν για εφαρμογή ενός μελετημένου σχεδίου συγχωνεύσεων. Όταν μιλάμε εδώ για συγχωνεύσεις εννοούμε απλά την συνένωση δύο ή περισσοτέρων σωματείων της ίδιας γεωγραφικής περιφέρειας (ολόκληρα τα σωματεία ή αποκλειστικά τα τμήματα χειροσφαίρισης αυτών). Ο απώτερος σκοπός μια τέτοιας κίνησης είναι:
Πρωτίστως μέσω της γεωγραφικής & αγωνιστικής αναβάθμισης του ελληνικού πρωταθλήματος να δωθούν ευκαιρίες σε περισσότερους ανθρώπους και να οδηγηθούμε μακροχρόνια σε ανταγωνιστικότερη Εθνική Όμάδα.
Η διατήρηση και σταδιακή ενίσχυση των ήδη υπάρχοντων πυρήνων του αθλήματος στη χώρα και η μακρο-χρόνια δημιούργια νέων σε υγιείς βάσεις. Η γεωγραφική εξάπλωση θα προσδώσει νέο ενδιαφέρον τόσο για τον φίλαθλο κόσμο όσο και για την ιδιωτική πρωτοβουλία που θα θελήσει να βοηθήσει. Να χτιστεί σταδιακά ένα στοιβαρό οικοδόμημα που να αγκαλιάζει ολόκληρη την χώρα, με τρόπο που ταυτόχρονα να εξυπηρετεί  αποδοτικότερα τις αναπτυξιακές ανάγκες του αθλήματος (ακαδημίες-εύρεση νέων ταλέντων).
Η αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης με όρους αναπτυξιακούς και όχι απαραίτητα περιοριστικούς.
     
Το βασικό κριτήριο πρέπει να είναι η γεωγραφική διασπορά που θα επιτευχθεί με την τυχόν εφαρμογή του. Ακολουθεί μια ανάλυση (σενάριο 18-20 ομάδων στην Α' κατηγορία) :
Ένωση Αττικής=18,5% του συνόλου των 120 καταγεγραμμένων & ενεργών σωματείων στην ΟΧΕ (στοιχεία 2012) Ένωση Θεσσαλονίκης = 16,5%  του συνόλου.....
Ένωση Κεντρικής Μακεδονίας = 8,5%  του συνόλου.....
Ένωση Πελοποννήσου = 10,5%  του συνόλου.....
Ένωση Ανατ. Μακεδονίας-Θράκης = 8,5% του συνόλου........... ομοίως για τις υπόλοιπες ενώσεις....
Τα ποσοστά αυτά δίνουν τον αριθμό περίπου των ομάδων με τον οποίο θα εκπροσωπείται κάθε ένωση στο νέο πανελλήνιο πρωτάθλημα.
Αττική= 3-4, Θεσσαλονίκη=3-4, Δυτ. Μακεδονία=1, Αιγαίο=1, Κρήτη=1, Πελοπόννησος=2, ΒΔ Ελλάδα=1-2, Κεντρική Μακεδονία=2, Δυτική Μακεδονία=1,Ανατ. Μακεδονία-Θράκη=2, Κεντρική Ελλάδα=2, δηλαδή maximum 20 σωματεία-minimum 18 σωματεία.

Ένα παράδειγμα των πιθανών συνενώσεων μπορεί να είναι και αυτό του παρακάτω πίνακα.

Α. Αττική		ΣΤ. Κεντρική Ελλάδα
1. ΑΕΚ-ΙΩΝΙΚΟΣ Ν.Φ	ΝΕΑ ΙΩΝΙΑ-ΠΑΝΙΩΝΙΟΣ	1. ΛΑΜΙΑ
2. ΔΟΥΚΑΣ-ΠΟΛΙΤΕΙΑ	ΠΑΡΑΔΕΙΣΟΣ-ΚΗΦΙΣΙΑ	2. ΒΟΛΟΣ	ΛΑΡΙΣΑ
3. ΒΡΙΛΗΣΣΙΑ-ΚΟΡΩΠΙ	ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ ΒΥΡΩΝΑ	Ζ. Ανατ.Μακ-Θράκη
4.ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ-ΑΡΗΣ Ν	ΑΓ.ΑΝΑΡΓΥΡΟΙ-ΚΑΜΑΤΕΡΟ	1. ΣΕΡΡΕΣ	ΔΡΑΜΑ
Β. Θεσσαλονίκη		2. ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ	ΚΟΜΟΤΗΝΗ
1. ΠΑΟΚ		Η. Κεντρική Μακεδονία
2. ΧΑΝΘ	ΦΟΙΒΟΣ ΣΥΚΕΩΝ	1. ΒΕΡΟΙΑ
3.ΘΕΡΜΑΪΚΟΣ		2. ΚΙΛΚΙΣ (2)	ΓΙΑΝΝΙΤΣΑ
4.ΑΡΗΣ-ΔΙΑΣ ΕΥΟΣΜΟΥ	ΗΡΑΚΛΗΣ	3. ΚΑΤΕΡΙΝΗ (2)
Γ. Πελοπόννησος		4. ΝΑΟΥΣΑ	ΕΔΕΣΣΑ
1. ΠΑΤΡΑ	ΑΙΓΙΟ	Θ. Δυτική Μακεδονία
2. ΑΡΓΟΣ	ΛΟΥΤΡΑΚΙ-ΔΡΕΠΑΝΟ	1. ΚΑΣΤΟΡΙΑ	ΠΤΟΛΕΜΑΪΔΑ
Δ. Κρήτη		Ι. Δυτική Ελλάδα
1. ΧΑΝΙΑ	Όλα τα σωματεία	1. ΚΕΡΚΥΡΑ	ΓΙΑΝΝΕΝΑ
Ε. Αιγαίο		2. ΑΡΤΑ	ΑΓΡΙΝΙΟ
1. ΜΥΤΙΛΗΝΗ	Όλα τα σωματεία

Ο τελικός συνδυασμός των σωματείων που θα ενωθούν σε κάθε περιοχή πρέπει να γίνει με αποκλειστικό κριτήριο την τελική ενδυνάμωση των υπαρχόντων πόλων, κυρίως όμως την δημιουργία & υποστήριξη σε πιο στέρεες βάσεις νέων σε ολόκληρη την χώρα.
Περιοχές που δεν έχουν ομάδες στην Α' Εθνική σε κανένα άλλο άθλημα, τώρα θα αποκτήσουν, η νεολαία των περιοχών αυτών θα αποκτήσει ένα χειροπιαστό αθλητικό ενδιαφέρον, θα απαιτηθεί νέο ανθρώπινο δυναμικό αλλά και η ανάπτυξη του υφιστάμενου, μιας και τώρα οι απαιτήσεις οργάνωσης σε όλα τα επίπεδα αυξάνουν. Η εφαρμογή ενός ανάλογου προγράμματος μπορεί να επιφέρει το απαιτούμενο δημιουργικό σοκ σε όλη την ελληνική χαντμπολική κοινότητα. Πρωτάθλημα ανταγωνιστικό, πανελλήνια εξάπλωση, εισδοχή νέου αίματος-αντιλήψεων σε όλα τα επίπεδα, μια ομοσπονδία που σκέφτεται με όρους αυτονομίας & ανάπτυξης, ένα σύστημα που παρέχει περισσότερες ευκαιρίες σε όλους τους εμπλεκόμενους.

Α.1. Τρόπος Διεξαγωγής Πρωταθλήματος Α' Εθνικής Κατηγορίας

α) Θα μπορούσε φυσικά να ακολουθηθεί ο κλασσικός τρόπος διεξαγωγής. Δύο γύροι, όλοι παίζουν με όλους εντός και εκτός έδρας. Να σημειώσουμε εδώ ότι για παράδειγμα το συγχωνευμένο πια σχήμα “Σερρών-Δράμας” θα παίζει τα εντός έδρας παιχνίδια εναλλάξ, μία στις Σέρρες και μία στη Δράμα.
β) Εδώ προτείνουμε κάτι διαφορετικό, ένα νέο σύστημα διεξαγωγής που θα βοηθήσει στο να απλώσει το άθλημα ρίζες σε ολόκληρη την χώρα, να αναβαθμίσει την εικόνα του αυξάνοντας την αποδοχή του από τον κόσμο.
Κάθε αγωνιστική οι 20 ομάδες της Α' Εθνικής κατηγορίας χωρίζονται σε 5 ομίλους των 4. Για κάθε όμιλο κληρώνεται μία έδρα (όχι απαραίτητα η έδρα κάποιας από τις ομάδες που τον απαρτίζουν) και καταρτίζεται ετήσιο πρόγραμμα με σκοπό στο τέλος της αγωνιστικής σεζόν η κάθε ομάδα να έχει παίξει με όλες τις υπόλοιπες 2 φορές. Οι αγωνιστικές αυτές ορίζονται ανά 2 εβδομάδες, θα διοργανώνονται από Παρασκευή μέχρι Κυριακή ταυτόχρονα σε 5 διαφορετικές πόλεις της Ελλάδος. Σε κάθε όμιλο θα πραγματοποιούνται συνολικά 6 παιχνίδια, 2 κάθε ημέρα. Ένα τέτοιο σχήμα δίνει 8 αγωνιστικές στον πρώτο γύρο και 8 στον δεύτερο, αφήνωντας χρόνο για playoff . Θα έχουμε λοιπόν ανά 2 εβδομάδες σε διάφορα σημεία της Ελλάδος ταυτόχρονα ένα τουρνουά 4 ομάδων, όλοι θα παίζουν με όλους και θα προκύπτει η συγκομιδή βαθμών. Τα πρώτα 4-5 χρόνια θα ήταν πιστεύουμε ωφέλιμο να μην τιμωρείται καμία από τις ομάδες του νέου πρωταθλήματος με υποβιβασμό, έτσι ώστε να δωθεί το απαραίτητο κίνητρο οι νέοι πόλοι να χτιστούν σταδιακά  & σε μακροχρόνιες βάσεις. Με την διοργάνωση των αγωνιστικών του πρωταθλήματος ανά περίπου 2 εβδομάδες και εφόσον καταρτίζεται ετήσιο ολοκληρωμένο πρόγραμμα από την αρχή της χρονιάς:
Η εκάστοτε τοπική ένωση σε συνεργασία με την ομοσπονδία έχει όλο τον χρόνο να προβεί σε όλες τις απαιτούμενες κινήσεις για την οργάνωση και προβολή του event, των χορηγών αλλά και του ίδιου του αθλήματος μέσα από τα τοπικά και εθνικά μέσα μαζικής επικοινωνίας (+Ιnternet).
Εξασφαλίζεται πλουσιότερο θέαμα, λιγότερα οδοιπορικά για την ομοσπονδία, δυνατότητες για περαιτέρω εμπλουτισμό του προϊόντος. Για κάποιες πόλεις η φιλοξενία ενός ανάλογου αθλητικού 3ημέρου θα αποτελεί στόχο, προκειμένου να προβληθεί ο τόπος τουριστικά και οικονομικά. Το αθλητικό αυτό τριήμερο μπορεί να συνοδεύεται και από παράλληλες πολιτιστικές εκδηλώσεις μέσα και έξω από το γήπεδο.
Το γεγονός ότι  σε 3 ημέρες θα γίνονται 3 παιχνίδια δημιουργεί ανάγκη για διαφορετική αντιμετώπιση της προπόνησης από παίκτες-προπονητές και σωματεία. Όλος ο οργανισμός “εκπαιδεύεται” πια σε συνθήκες μεγάλων τουρνουά (π.χ ευρωπαϊκού όπου σε 5 ημέρες 5 παιχνίδια)
Εξοικονομείται πολύτιμος χρόνος (μεταξύ των 2 αγωνιστικών) για οργανωμένη δουλειά στις εθνικές ομάδες.
Ο ρόλος της ομοσπονδίας καθόλη την διάρκεια των αλλαγών – κυρίως στα πρώτα βήματα – είναι καθοριστικός. Πρέπει να φροντίσει για τον σχεδιασμό και την σταθερή υλοποίηση μιας ομπρέλας πολιτικών διοίκησης πόρων & marketing που απαιτείται για να “κουμπώσει” όλο το σύστημα στα νέα στάνταρτς. Ιδιαίτερα κρίσιμος είναι ο ρόλος που θα κληθεί να διαδραματίσει όσον αφορά τα σωματεία εκείνα και τους αθλητές που δεν θα περιληφτούν ή δεν θα ακολουθήσουν εκ των πραγμάτων τα συγχωνευόμενα σχήματα.

Α.2 Τι θα γίνει με τους παίκτες και τα σωματεία?
Για το σωματείο (ή σωματεία) που συμμετέχει σε κάποιο συγχωνευόμενο σχήμα, αλλά εντάσσεται υπό την σκέπη κάποιου άλλου, η λύση που προτείνουμε είναι να ασχοληθεί πια αποκλειστικά με την λειτουργία των ακαδημιών, έτσι ώστε:
Είτε μελλοντικά να τροφοδοτήσουν αυτές τον κεντρικό σχηματισμό (π.χ την ομάδα “Ναόυσσας+Έδεσσας”) με νέους παίκτες.
Είτε να προετοιμαστεί η επανεμφάνιση στις μεγάλες κατηγορίες μετά από κάποιο χρονικό διάστημα. Π.χ η Νάουσα συγχωνεύτηκε κάτω από την Έδεσσα, όμως μετά από 10ετή δουλειά στις ακαδημίες επανεμφανίζεται με αξιόμαχη ομάδα. Ύστερα από έγκριση της ομοσπονδίας οι δύο ομάδες θα μπορούν να αποδεσμευτούν και να συνεχίσουν αυτόνομα την πορεία τους.
Από το σχέδιο των συγχωνεύσεων για κάθε τοπική ένωση παραμένουν σε ορισμένες περιπτώσεις κάποια σωματεία που δεν θα επιλέξουν (ή δεν θα επιλεγούν) την συμμετοχή τους. Αυτά θα επιβάλλεται να συγκεντρώσουν αριθμό αθλητών που “απορρίπτονται” τρόπον τινά από τα συγχωνευόμενα σχήματα και από κοινού με άλλα σωματεία ανά την Ελλάδα, και υπό την καθοδήγηση φυσικά της ομοσπονδίας, να αποτελέσουν τον πυρήνα μικρότερων εθνικών κατηγοριών (Β'-Γ' Εθνικής Κατηγορίας). Στους συλλόγους αυτούς θα δίνεται χρόνος ίσος με αυτόν που θα αποφασιστεί από την ομοσπονδία για το μη υποβιβασμό ομάδων από την Α΄Εθνική (π.χ 5 χρόνια) έτσι ώστε να οργανωσούν καλύτερα τα περαιτέρω βηματά τους Βασική αρχή του project πρέπει να παραμείνει η παροχή ίσων ευκαιριών σε όλους τους συμμετέχοντες, είτε παίκτες, είτε σωματεία.

Θα ήταν σκόπιμο πιστεύουμε να δωθεί ένα διάστημα 4-5 ετών ώστε όλα τα μέλη του οργανισμού των νέων εθνικών πρωταθλημάτων να ευθυγραμμιστούν με τις απαιτήσεις, να ζυγίσουν δυνάμεις & ευκαιρίες και να κινηθούν αντίστοιχα.  
Στις παραπάνω προτάσεις υπάρχει ο περιορισμός του νόμου 2725/99 που επιβάλλει σε σωματείο που επανασυστήνεται μετά από συγχώνευση 5ετή απαγόρευση συμμετοχής σε όλες τις δραστηριότητες. Θα μπορούσε πιστεύουμε ο περιορισμός αυτός να ξεπεραστεί εύκολα σε συνεργασία με την πολιτική & αθλητική ηγεσία, διαφορετικά γίνεται αντιληπτό πως θα απαιτηθούν νέα καταστατικά που θα στηρίζουν την δημιουργία νέων σωματείων ανά περίπτωση-περιοχή.

Α.3 Διοργάνωση πρωταθλήματος νέων
Παράλληλα με την οργάνωση των ομίλων της Α' κατηγορίας πρέπει με κάποιον τρόπο να τρέχει και το πρωτάθλημα των νέων (έφηβοι-παίδες-νεάνιδες-κορασίδες). Θα είχε πιστεύουμε νόημα η δημιουργία ομίλων κάθε 2 εβδομάδες για να αρχίσουν τα παιδιά να συνηθίζουν στους ρυθμούς. Οι ομάδες (σχηματισμοί) της Α' κατηγορίας θα πρέπει υποχρεωτικά να διατηρούν ακαδημίες στις χαμηλότερες ηλικίες (παίδες-κορασίδες) και θα πρέπει ίσως να εξεταστεί σοβαρά η βαθμολογική σύνδεση πρωταθλημάτων μικρών & μεγάλων. Για παράδειγμα οι οκτώ πρώτοι στο πρωτάθλημα νέων να δίνουν στις ομάδες τους ένα βαθμολογικό αβαντάζ από 1 εως 8 βαθμούς. (π.χ αν ο Δούκας βγεί πρώτος στους νέους και ο Φίλιππος δεύτερος τότε η ανδρική ομάδα του Δούκα παίρνει +8 βαθμούς και αυτή της Βέροιας+7) Αν και κάτι τέτοιο κρύβει σοβαρούς κινδύνους που θα πρέπει να μελετηθούν προσεκτικά από τα αρμόδια όργανα, από την άλλη  ο νέος αθλητής και το σωματείο του είναι δίκαιο να επιβραβεύονται, ο πρώτος αισθανόμενος σημαντικό κομμμάτι ενός ευρύτερου μηχανισμού, το δεύτερο επειδή προσπαθεί και διατηρεί ακαδημίες σε ένα υψηλό επίπεδο.

Α.4  Οικονομικά & Marketing του νέου Πρωταθλήματος
A.4.1 Oικονομικά του Νέου Πρωταθλήματος
Οι πηγές από τις οποίες μπορεί να αντλήσει πόρους το εγχείρημα είναι νομίζουμε συγκεκριμένες. Όμως η οπτική αλλάζει εφόσον και η ομοσπονδία οργανωθεί σε διαφορετική βάση. Οι πηγές εσόδων μπορεί να είναι:
α) Δημόσιος Τομέας (Κρατικές Επιχορηγήσεις, ΟΠΑΠ)
β) Ιδιωτικός Τομέας (Χορηγίες, Τηλεόραση-ΜΜΕ)
Γ) Ίδια έσοδα (Εισητήρια – Merchandising- Διαφημίσεις - Site κ.α)
Για την πρώτη περίοδο η χρηματοδότηση θα προέρχεται σαφώς στο μεγαλύτερο ποσοστό της από (α) και από χορηγίες (οι οποίες σε πρώτη φάση θα χρειαστεί να κατευθυνθούν περισσότερο προς τα συγχωνευόμενα σχήματα). Αργότερα και με σταδιακά βήματα μπορεί να γίνει το “πέρασμα” αποκλειστικά σε ιδιώτες χορηγούς & ίδια έσοδα (πράγμα που είναι ίσως & αναμενόμενο εφόσον ο σχεδιασμός της οργάνωσης του νέου τύπου πρωταθλήματος κυλήσει ομαλά.) Σε αυτό το σημείο θα θέλαμε να τονίσουμε μια εξαιρετική προοπτική.
Εφόσον το πρωτάθλημα διευρυνθεί και επιλεγεί ένας τρόπος διεξαγωγής τύπου Α.1β)  καλό θα ήταν το αναπτυξιακό πλάνο της ελληνικής χειροσφαίρισης να συνδεθεί εξαρχής με την ανάγκη για την κατασκευή νέων κλειστών γυμναστηρίων ή την ανανέωση των υπαρχόντων. Με αυτό το τρόπο θα μπορούσε πιστεύουμε το project να προχωρήσει ευκολότερα με Σύμπραξη Δημοσίου & Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ). Τα νέα γήπεδα θα καλύπτουν τις νέες ανάγκες μιας ολόκληρης περιοχής & τα έσοδα από την εκμετάλλευσή τους μπορεί να την έχουν ιδιώτες. Κάτι τέτοιο θα ήταν πολύ σημαντικό και γαι την υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών στο εγχείρημα
Φυσικά για την υποστήριξη της αύξησης των εσόδων & εφόσον προχωρήσει η διοργάνωση του νέου τύπου πρωταθλήματος θα χρειαστεί οπωσδήποτε μια μίνι εσωτερική αναδιοργάνωση της ομοσπονδίας, με την προσθήκη τμήματος “Business-Project Development” που θα περιλαμβάνει τα τμήματα οικονομικού σχεδιασμού, μάρκετινγκ δημοσίων σχέσεων & νομικής υποστήριξης.
 A.4.2 Marketing του Νέου Πρωταθλήματος    
  Στην πρώτη φάση του project όλο το marketing στηρίζεται στην “επικοινωνία” του οράματος, του παιχνιδιού. Συγκεκριμένα θα λέγαμε τα εξής:
Επικοινωνία των στόχων του εγχειρήματος up-down, από την κορυφή της πολιτειακής ηγεσίας μέχρι κορυφαίους επιχειρηματίες και τον τελευταίο Έλληνα φίλαθλο. Δελτία Τύπου & συνεντεύξεις σε όλο το εύρος των ΜΜΕ.
Προαγωγή της χειροσφαίρισης με όλους τους δυνατούς τρόπους (μέσω κλασσικού καναλιού & μέσω Internet). Οι κανονισμοί, ο συναρπαστικός, καθαρός παγκόσμιος χαρακτήρας, το fair play, οι προοπτικές.
Τα αστέρια του αθλήματος στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Αστέρια αθλητές, αστέρια προπονητές & αστέρια διοικητικοί. Κάποιος γνωστός Έλληνας παίκτης θα μπορούσε να αναλάβει ρόλο-κλειδί. Θα μπορούσαν να επιστρατευτούν και προσωπικότητες από άλλους τομείς για ένα μήνυμα προς τον κόσμο. (π.χ ο Νίκος Γκάλης, ένας επιφανής επιχειρηματίας κάποιου τόπου) Να δείξουμε επίσης ότι και στην χειροσφαίριση υπάρχουν πρότυπα.
Να συνδεθούν παίκτες-προπονητές & παράγοντες με τα σχολικά προγράμματα.
Να εξασφαλίζεται στην πρωτη φάση δημοσιογραφική κάλυψη πριν την έναρξη των γεγονότων, κατά την διάρκεια των γεγονότων και μετά το τέλος τους. Να τραβήξουμε την προσοχή στις καλές στιγμές των αγώνων ή σε συγκεκριμένες συμπεριφορές παικτών.
Β. ΕΘΝΙΚΗ ΟΜΑΔΑ
H Εθνική Ομάδα είναι και πρέπει να παραμείνει η βιτρίνα του αθλήματος. Ο προτεινόμενος ως παραπάνω τρόπος διεξαγωγής του πρωταθλήματος ευνοεί τον σχεδιασμό μιας αναπτυξιακής πολιτικής με την συνεχή πραγματοποίηση camp προετοιμασίας, φιλικών παιχνιδιών καθώς και την ανάληψη παρεμφερών πρωτοβουλιών (συγκεντρώσεις-σεμινάρια προπονητών/διαιτητών). Στην κατεύθυνση της ενδυνάμωσης των εθνικών ομάδων θα μπορούσαν να λειτουργήσουν οι συνεργασίες με άλλες ομοσπονδίες. Π.χ κάποιο συμφωνητικό για 5ετή συνεργασία με την ομοσπονδία της Κίνας, της Βραζιλίας, της Κορέας, της Αγγλίας που θα αφορά ανταλλαγή προπονητικής-αθλητιατρικής-διοικητικής τεχνογνωσίας, πολλά φιλικά παιχνίδια των εθνικών ομάδων αλλά και των συλλόγων (τουρνουά) των 2 χωρών, κοινή ατζέντα των 2 ομοσπονδιών στις συνελεύσεις της παγκόσμιας ομοσπονδίας κ.α

Γ. ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗΣ
Ένωση σε μακροχρόνιο διάστημα των 4-8 καλύτερων ομάδων του ελληνικού πρωταθλήματος σε μια βαλκανική ή μεσογειακή λίγκα (με πρωτοβουλία και υπό την αιγίδα της Ελληνικής Ομοσπονδίας) που θα διεξάγεται παράλληλα με τα πρωταθλήματα, στα μέσα π.χ της εβδομάδας και από την οποία θα μπορούσε σε πρώτη φάση να προκύψει ένα καινούριο ρεύμα εσόδων. Θα αποτελούσε σίγουρα ένα πρόσθετο κίνητρο για τις ομάδες της Α' Εθνικής κατηγορίας (αλλά και των μικρότερων τοπικών) η συμμετοχή τους σε μία τέτοια διοργάνωση και θα συνέβαλλε ουσιαστικά στην κατεύθυνση της ανταλλαγής τεχνογνωσίας, της σύσφιξης των διεθνών σχέσεων της ομοσπονδίας και της γενικότερης αγωνιστικής ενδυνάμωσης.  
Δ. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ: Προς μια ολοκληρωμένη χαντμπολική κοινότητα
      Μια νέα, επαρκώς μελετημένη και στοχευμένη ψηφιακή στρατηγική είναι απαραίτητη για λόγους υποστήριξης της διάδοσης του αθλήματος, αλλά κυρίως για λόγους υποστήριξης της εικόνας ενός νέου προϊόντος.  Οι δυνατότητες της νέας τεχνολογίας επιβάλλεται να γίνουν πλήρως εκμεταλλεύσιμες.
1) Δημιουργία ενός καινούργιου ιστότοπου με την δυνατότητα υποστήριξης όλων των νέων τεχνολογιών. Σκοπός του σχεδιασμού για το νέο site είναι να αποτελέσει τον πυλώνα ενημέρωσης των ενδιαφερομένων γύρω από τις εξελίξεις στο άθλημα. Κάτω από την σκέπη του νέου αυτού site θα πρέπει υποχρεωτικά να μπουν και οι δικτυακοί τόποι όλων των ομάδων της Α' Εθνικής κατηγορίας.
2) Άνοιγμα στην ιντερνετική τηλεόραση με την ίδρυση και λειτουργία τηλεοπτικού καναλιού με αποκλειστικό θέμα τη χειροσφαίριση. Θα πρέπει να υπάρχει η δυνατότητα για διανομή του υλικού αυτού κατά παραγγελία (video on demand), μέσω κινητού τηλεφώνου αλλά και με κανονική ροή.

Εν κατακλείδει...

Στόχος του συγκεκριμένου σχεδίου είναι η ενδυνάμωση του πρωταθλήματος και της εθνικής ομάδας με ένα διαφορετικό “καινοτόμο” τρόπο, η καλύτερη προβολή της χειροσφαίρισης πανελλαδικά και τελικά η σύνδεση του αθλητισμού με την κοινωνία & τη νεολαία σε μία νέα, πιο υγιή, ελπίζουμε, βάση.
Δυναμώνουμε το πρωτάθλημα, μετατρεποντάς το σε πανελλήνιο, ενισχύοντας ή δημιουργώντας πυρήνες σε ολόκληρη την χώρα. Επιλέγουμε για αυτό τον σκοπό την συγχώνευση σωματείων. Όσες ομάδες συγχωνευτούν υπό την ομπρέλλα κάποιας άλλης θα πρέπει να οδηγούνται με την βοήθεια της ομοσπονδίας προς την κατεύθυνση της αποκλειστικής απασχόλησης τους με το “παραγωγικό” κομμάτι - την λειτουργία και ανάπτυξη ακαδημιών - με στόχο κάποιες από αυτές σε 8-12 χρόνια να αυτονομηθούν ξανά. Οι ακαδημίες μπαίνουν και αυτές δυναμικότερα στην εικόνα, προσφέροντας αθλητική εκπαίδευση αλλά και μία μαθητεία στην πραγματική έννοια της ομάδας-του συνόλου. Η εβδομαδιαία αγωνιστική δράση δεν περιλαμβάνει ένα σύνολο από “ξερά” παιχνίδια, αλλά εμπλουτίζεται από μία σειρά “events” με συμβολική και οικονομική αξία για τις περιοχές που θα τα φιλοξενούν. Οι αθλητές της εθνικής ομάδας προετοιμάζονται καλύτερα με τακτικότερες συναντήσεις, δοκιμάζουν συχνότερα τις δυνάμεις τους, η ελληνική ομοσπονδία κερδίζει πόντους λόγω των πρωτοβουλιών που αναλαμβάνει κινητοποιώντας και το δίκτυο των επαφών που διατηρεί σε ολόκληρο τον πλανήτη.  
Το βασικότερο για την ελληνική ομοσπονδία, και σε τελική ανάλυση για ολόκληρο το άθλημα, θα πρέπει να είναι η μαθητεία στην αυτοδιαχείριση & αυτονομίας.

Το ΟΡΑΜΑ της πρότασής αυτής είναι να αποτελέσει σε ορίζοντα 15ετίας η ελληνική χειροσφαίριση πρότυπο ανάπτυξης για όλα τα ομαδικά αθλήματα στην χώρα, να εδραιωθούν οι ελληνικές εθνικές ομάδες στην παγκόσμια κορυφή, να δημιουργηθεί τέλος μια διασυνδεδεμένη δημιουργική κοινότητα ανθρώπων με επίκεντρο το handball και μοναδικό σκοπό την προσφορά στην ελληνική κοινωνία και τη νεολαία.


 Ευχαριστώ Πολύ
                                                                      Αθανάσιος Μυστακίδης
                                                                       

Γεννήθηκε στην Αθήνα & αποφοίτησε με μεταπτυχιακό από την ΑΣΟΕΕ, ασχολείται επαγγελματικά με τον κλάδο της συσκευασίας. Έχει παίξει για 2 χρόνια handball στην παιδική ομάδα των Βριλησσίων, παρακολουθεί τις εξελίξεις στο άθλημα ανελλειπώς από το 1992.